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加强国有企业文化建设提升企业凝聚力和向心力


发布日期:2021-05-18 13:50   来源:未知   阅读:

  导语:国有企业员工与员工之间、员工与管理者之间,都需要相互信任、相互理解,形成一股强大的聚合力,才能促进企业不断向前发展。这股强大聚合力,可以极大地提升企业凝聚力和向心力,这也是增强市场竞争力的基础和核心。若这些关系处理不当,易使企业发展滞后,严重的甚至影响企业生存。那么,应该如何增强企业员工凝聚力和向心力,从而增强企业活力,树立良好的社会形象呢?下面浅谈一下通过加强企业文化建设,引导员工凝聚力和向心力的工作方法。

  综观世界500强企业,总结其长盛不衰的根由,都有几个共同特征:优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化,其中优质产品与完善服务都源于深厚企业文化带来的重要影响。由此可见,对于一个企业的成长而言,企业文化并非直接因素,但无可否认它是最核心持久的因素,将企业文化看成企业灵魂并不为过。

  很多人错误的认为企业文化是国外传来的“洋东西”,其实它是跨越国界的,是一种历史性产物,带有历史烙印,将大到一个时代国家民族,小到一个地域或者地方的经济与文化特征都折射出来。它是一种尊重、重视“以人为本”的文化,利用文化因素挖掘企业潜力。

  企业文化的复杂性在于面临的历史阶段、发展程度,本身固有的文化积淀均有不同,不同的国家企业文化模式与管理特点也各不相同。此外企业文化形成后在一定时期内具有相对的稳定性,但它还会随的发展而改变,逐渐以“呈螺旋式上升状”模态对外部因素以及新生文化因子产生更加强大的吸收力、包容力、消化力,最终形成动态开放系统,也就是所谓的优秀企业文化。

  在国有企业中,“以人为本”的企业文化,是关心员工个人发展、创造和谐人际关系、激发员工主人翁意识等,才能营造正能量的团队氛围,从而增强企业凝聚力和向心力,促进企业健康发展。

  在新的经济形式下,薪酬福利不再是国有企业激励机制的唯一“法宝”,员工们更加关心个人成长与自我价值实现。他们在意企业内部成长通道,希望获得再教育和职位晋升机会。所以,企业关心员工个人发展。

  无论是否在国有企业,团队的集体精神要靠全体员工的共同努力,其中营造和谐的人际关系十分重要且有必要,它决定着一个团队集体是否拥有坚强核心,是否具有强劲战斗力。

  国有企业应该更加尊重员工的主体地位,引导员工积极参与企业文化建设,做好员工思想工作,调整员工士气,让员工产生主人翁意识,把自己当成企业主人,就会自觉地规范自己的思想和行为,发自内心地为企业奉献力量,将忠诚度发挥到极致,企业凝聚力和向心力就自然形成了。(撰文:河南省安阳西北绕城高速公路有限公司 河南安阳 梁爽)

  成功的企业文化就像指向标,在企业文化建设中需要营造“以人为本”的思路,在国有企业中,多数政工师们围绕企业文化核心内涵对员工进行思想引导,从而实现企业凝聚力和向心力的提升,使期成为领航企业发展的内驱力,为企业稳健发展起来成功助力。(来源:财报网)

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